【电热毛巾架】想的电热毛巾架召开年度工作计划会议 创造高端采暖新坐标

    想的电热毛巾架召开年度工作计划会议 创造高端采暖新坐标

2017年12月10日至11日，sharndy想的电热毛巾架2018年度工作计划会议在宁波东钱湖华茂希尔顿度假酒店召开，会议为期两天，想的、瑞狄安公司董事长欧阳雅鸿、总经理易丽虹同公司中高层管理者出席了本次会议。

想的电热毛巾架2018年度工作计划会议现场

会上，董事长欧阳雅鸿就公司发展历史和当前企业所面临现状做了详细解读，他指出在国内电热毛巾架行业中，想的电热毛巾架出口规模已为行业最大，且国内外市场占有率正稳步提升;同时他也明确解释公司品牌之所以为“sharndy想的”，主要是基于“心存理想，行动，就一定能达成目的”的企业精神。而回看想的发展历程，自2004年到2017年，sharndy想的、瑞狄安就是不忘初心，凭着一股不屈的勇气和愚忠的坚持，逐步走上了自主研发制造销售的道路，实现了从想的从贸易到工贸一体的成功转型。

在分析了企业概况和行业现状之后，面对国内外同行的激烈竞争，会议通过研究2018年、2019年中国电热毛巾架的市场需求预估，从市场、产品开发、标准、品牌规划、人才规划、企业文化等多方面进行发展战略制定，明确了2018年计划工作的总体要求，号召员工积极响应对市场变化，严格商品质量监控和改善等。这些细节工作的制定，无一不体现出想的公司“为用户提供电采暖产品集成解决方案”的企业使命。

想的电热毛巾架2018年度工作计划会议现场

会议在总结2017年经验教训的基础上，研究部署2018年的工作，制定未来2年发展战略。公司总经理易丽虹在会上也进行了工作计划细化，以此力保2018年计划目标的完成，包括从财务成本审核、规章制度执行审计等方面，管理走流程化、精细化、质量化。在细化内部工作的同时，要及时完成国家高新技术企业的复审认定，和市级工程技术中心评定等外部工作。而制造部则表示将从安全生产、技术改进、成本管控、人员培训和设备利用五大部分进行内部改善，通过人员管理、物料管理、现场管理等各个环节，保证产量质量，为达成2018年想的电热毛巾架更高目标的产能保驾护航。

想的电热毛巾架2018年度工作计划会议参会人员

整个会议气氛热烈，全体成员都积极参与讨论。在总结前一年的成绩基础上，制定来年行动部署，这一会议必将进一步激发公司上下在新的起点上保持领先、争创一流的热情，而在全体想的瑞狄安同事的齐心奋斗下，一定会继往开来，完成2018工作计划，提前实现想的电热毛巾架破亿的经营目标，努力将sharndy想的打造成为“全球采暖行业受人尊敬的企业”，畅享未来的光辉前景。

2017年，想的电热毛巾架加大了对国内市场的开拓，同时在电商和渠道建设上发力。至今，想的瑞狄安已经拥有了电热毛巾架行业的第一份企业标准、第一个英国intertek认可的卫星实验室、第一台进口焊接机器人，是行业中少数有专业研发团队、开发实力的工厂。可以说，无论是产值、利润、专利、商标，还是产品安全认证，sharndy想的瑞狄安都处于国内电热毛巾架行业领导者位置。“一切以用户为中心”，做靠谱的人，行靠谱的事，2018年，想的瑞狄安来了!